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房建工程的项目管理与成本管理
RSS 打印 复制链接 发布时间:2019-11-07 14:40:15

 1引言

随着我国建筑行业近年来的飞速发展,建筑企业面临的竞争压力也越来越大,尤其是房建工程建设,企业要在激烈的竞争中占有一席之地,并为自身创造更大的发展空间,项目管理与成本管理工作的质量必须得到保障。另外,为使房建工程整体质量得到进一步的保障,扩大企业在东非地区的市场,积极探索项目管理与成本管理中更有效的方法势在必行。

2房建工程项目管理与成本管理中的常见问题

2.1相关制度不够完善

对于房建工程施工,项目管理与成本管理作为其中尤为关键的内容,极易受到各项因素的影响,若其中存在的问题未得到及时解决,可能会对工程的整体质量,乃至企业的健康发展产生严重的影响。房建工程项目管理与成本管理工作中,比较常见的问题是管理人员在成本管理期间,由于疏于管理,未进行对房建工程施工中使用的砂浆、混凝土以及钢材等各类材料的价格、用量等信息进行详细的记录与备案,导致房建工程从设计到收尾的各个阶段,出现成本管理不合理的问题,对房建工程建设产生难以处理的不良影响。除此之外,很多房建工程管理部门在项目建设过程中,对质量管理制度的完善与落实重视程度不足,导致施工人员的质量意识较弱,不利于工程的质量控制。另外,还有部分房建工程施工企业在制定管理制度时,并未以工程的实际情况为依据,导致工程的最终质量存在问题。

2.2未充分发挥各方面管理工作的作用

房建工程的合同管理水平需要提升。由于房建工程施工合同所含内容较多,且复杂性较强。同时,在房建工程建设过程中,由于部分项目管理人员的合同意识有待提高,其对合同内容的关注度远远不够,未详细、全面地对合同中各项条款内容进行分析,也会导致合同履行过程中各种纠纷的出现,对房建工程项目的整体建设非常不利。成本管理不到位,也是房建工程管理工作中急需解决的问题。部分项目采购人员在采购过程中,经常会因为“偷懒”等行为,在对市场具体变化情况的了解不够全面,对各项材料的价格与参数性能的掌握不够详细的情况下采购施工材料,极易造成购买材料的价格较高或材料浪费的问题,不利于房建工程的成本控制。另外,由于相关人员对施工现场具体情况考察力度不够的影响,工程前期资料不全面,也会导致在工程设计与施工阶段出现设计方案与现场实际情况不符的情况,导致工程建设期间变更频繁,不利于成本和进度控制。

3提高房建工程项目管理与成本管理效率的策略

3.1健全项目质量管理制度

在工程项目的实际开展过程中,为使工程施工效率与质量得到进一步提升,应在全面掌握房建工程具体情况的基础上,完善质量管理制度。例如,结合房建工程项目的实际情况,定期召开质量例会,内容以房建工程目前存在的具体质量问题分析为主。同时,施工人员必须严格遵守管理制度。如此,企业可以在最大程度上防范施工质量问题,并全面发挥处理措施的重要作用[1]。

3.2重视成本控制宣传工作

在开展项目管理与成本管理工作之前,相关人员必须充分发挥成本控制宣传工作的重要作用,使包括施工人员、技术人员与管理人员在内的所有施工现场人员认识到成本管理工作的重要性。与此同时,成本控制宣传工作的另一个重要目的是使项目所有参与人员有效提升自身的成本意识,将成本管理理念融入房建项目的每个环节,实现对工程项目成本的科学且全面的管理。除此之外,材料采购人员也应结合实际情况,加强对材料市场具体情况的考察力度,以工程项目的整体需求为根据,选择与工程施工情况相符的材料,同时,要“货比三家”,合理对比几个材料供应商的材料质量与材料价格,最终选取性价比最好的材料。

3.3保证施工管理内容的合理性

签订合同前,相关人员要对合同中各项内容进行深入、详细的分析,明确合同中每项条款的含义,含义不够清晰的条款内容,应及时沟通确定,避免由于理解差异导致工程后期的各种纠纷。在房建工程实际建设前,相关人员还应做好对工程所在区域地质与地形条件的全面勘察,在详细掌握当地水文地质、环境变化规律等信息的情况下,及时更正施工图中与施工现场具体情况不符的部分,在与有关部门做好沟通的前提下,加大房建工程项目进度控制与成本控制的力度,尽可能降低工程变更情况出现的概率。

4工程实例

以卢旺达的远景城综合社区项目为例。此项目为大型综合社区,涉及土方、结构、装修、水电、室外、场地路和市政管线等分部工程。此外,该项目是卢旺达政府为改善人民居住条件迈出的第一步,承载着卢旺达人民安居乐业的“卢旺达梦”。此项目最难以解决的问题是面积过大,同时,受基础施工难度大、工期紧、质量要求高以及合同条款对我国施工企业不利的影响,项目开展难度进一步加大。尤其是在项目开工之初,由于设备和施工人员未到位,工作进展非常缓慢。在此期间,根据企业管理人员的指示,将项目所有的工程量全部计算完成,并按照合同工期重新安排施工组织计划,将大项目划分为小项目。除此之外,为了保证工程质量,在项目实施过程中,项目部与各作业班组进行了技术交底,并成立了质量检查小组,每周召开一次专项会议,所有参建班组和项目部管理人员,共同学习相关规范和标准,共同探讨图纸和施工遇到的问题。在施工过程中,及时发现质量缺陷并及时解决,真正做到质量问题在质量检查小组的动态管理之内,把各项质量落实到实处。项目现已完工,无重大质量问题。

5结语

总而言之,在房建工程建设过程中,项目管理与成本管理能够起到不可代替的关键作用,也是房建工程顺利开展的基础,并且可以促进工程质量与企业经济效益的提升。以远景综合社区项目为例,其是卢旺达政府为改善人民居住条件迈出的第一步,也是卢旺达人民安居乐业的“卢旺达梦”的重要载体,我国企业需要做的就是尽自身最大努力,在最大程度上提高工程整体质量的基础上,帮助卢旺达人民实现安居梦想。

【参考文献】

【1】陶文飞.房建工程项目管理与成本管理分析[J].工程建设与设计,2018,396(22):229-230.

 

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